國美近期發(fā)布了組織架構(gòu)的最新人事任命，主要對六大平臺與五大托管業(yè)務(wù)相關(guān)的核心管理層進(jìn)行了調(diào)整。其中線上真快樂平臺由丁薇出任執(zhí)行副總裁，全面負(fù)責(zé)該平臺日常經(jīng)營管理工作；打扮家由創(chuàng)始人崔健出任CEO并兼任國美零售副總裁要職，強(qiáng)化了國美在家居家裝賽道的布局；何敬禹出任共享共建平臺公司董事長，并分管大數(shù)據(jù)&云平臺業(yè)務(wù)的開展與技術(shù)的；線下端，任命王波為國美電器公司CEO，林超為國美家公司董事長；蘇學(xué)彬為非家電供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群VP。
這些關(guān)鍵人物的正式就位，彰顯了正處于“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的國美對戰(zhàn)略有序推進(jìn)的決心和信心，也意味著，如今的國美正在加速奔跑，全面進(jìn)擊。
國美組織架構(gòu)優(yōu)化 外顯魄力 內(nèi)表決心
國美要加快發(fā)展的決心十足。10月11日，國美舉辦了“家·生活”戰(zhàn)略實施路徑的媒體交流會，對外釋放了其戰(zhàn)略發(fā)展的方向和方法論。其中，國美零售戰(zhàn)略副總裁趙麗明就表示：國美的戰(zhàn)略不僅要聚焦“家生活”市場，還要聚焦線上、線下相融合的零售業(yè)、家服務(wù)業(yè)以及構(gòu)建以賽事、榜單為特色的娛樂化內(nèi)容社交平臺。
伴隨著組織架構(gòu)的升級，國美還舉辦了線上平臺“真快樂”APP改版試運(yùn)營發(fā)布會，宣布旗下“真快樂”APP改版后進(jìn)入試運(yùn)營階段，同時“真快樂”APP將從“購”+“樂”兩大版塊重點發(fā)力，探索娛樂化電商的新模式。也就是說，正如國美所傳達(dá)的那樣，在聚焦“家生活”市場與零售業(yè)與家服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)上，以線上平臺的系統(tǒng)化升級，聚力以賽事、榜單為特色的娛樂化社交內(nèi)容平臺。
一系列動作背后，國美正以打造的線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建，構(gòu)建了專業(yè)完備的零售經(jīng)營閉環(huán)，推動國美零售向全品類、全場景、全鏈路、全服務(wù)、全模式的全零售生態(tài)共享平臺升級。
六大平臺協(xié)力 國美邁向新階段
目前來看，國美以六大平臺發(fā)力戰(zhàn)略進(jìn)展，已取得了顯著的成績。首先，國美的線上線下平臺，已協(xié)同打通，實現(xiàn)了全場景互補(bǔ)融合，其中線上是國美全品類商品經(jīng)營的主場，線下平臺則更加注重商品展示體驗，進(jìn)而實現(xiàn)線上線下一體化，將廠商的原來兩套投入降為一套，進(jìn)而避免高成本分割經(jīng)營。國美零售CFO方巍在媒體交流會上就表示，通過雙平臺的協(xié)同運(yùn)營，全渠道鏈條綜合費(fèi)用率降低約10-15個百分點，其中三分之一體現(xiàn)在供應(yīng)側(cè)，三分之一體現(xiàn)在國美側(cè)，三分之一則回饋給C端消費(fèi)者的讓利。
此外，國美還在推進(jìn)打造全模式、全品類、鏈路最短的供應(yīng)鏈平臺；全方位、全鏈路的大數(shù)據(jù)/云平臺和全鏈路、全渠道、開放式的共享共建平臺；還有以準(zhǔn)時達(dá)、閃店送和送裝一體為特色的物流平臺（安迅物流）；通過這一系列戰(zhàn)略措施從而推進(jìn)實現(xiàn)全全零售生態(tài)的整合和開放共享的平臺搭建。
在國美的六大平臺中，大數(shù)據(jù)&云平臺和共享共建平臺都屬于賦能型平臺，前者是對國美內(nèi)部賦能，后者是對外部第三方賦能。此次何敬禹出任共享共建平臺公司董事長并分管大數(shù)據(jù)&云平臺業(yè)務(wù)，有助于這兩個賦能型平臺實現(xiàn)聯(lián)動與協(xié)同，最終完成供應(yīng)鏈上下游信息整合、物權(quán)最短路徑轉(zhuǎn)移以及雙平臺的自動分賬。
國美零售通過重大人事調(diào)整，讓六大平臺板塊不再分散，而是相融共生，彼此互補(bǔ)，為構(gòu)建全零售生態(tài)共享平臺打下了堅實的“地樁”。
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