京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東今日在一場分享會中透露，京東的國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是本地電商，本地建團(tuán)隊(duì)?！拔覀円呀?jīng)擁有超過2000名員工，在本地采購、本地發(fā)貨，只賣有品牌的貨”。
劉強(qiáng)東表示，京東的國際業(yè)務(wù)不走跨境電商的模式，“我堅(jiān)定地認(rèn)為跨境電商的模式長期來看不可持續(xù)。此外，跨境電商只能賣便宜貨，便宜貨嚴(yán)重影響我們國家的形象”。
劉強(qiáng)東透露，京東已經(jīng)在歐洲耕耘三年時間，基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)基本建成?！熬〇|的商業(yè)模式不好的地方就是很慢、很苦、很累，你得干好幾年的基礎(chǔ)，才能做生意”。
在商品選擇上，劉強(qiáng)東說，京東國際戰(zhàn)略與亞馬遜不同?！拔覀兂跗诤炗喠?000個中國品牌，我們的定義是讓這1000個中國品牌成功，我們京東就成功了，因?yàn)檫@1000個品牌亞馬遜也沒有，當(dāng)?shù)氐牧闶凵桃矝]有。如果我們賣的貨都跟亞馬遜一樣，全都是本地的歐美的品牌，京東真的沒有任何優(yōu)勢可言”。
劉強(qiáng)東說，接下來可能還需要五年時間，“這1000個中國品牌要一個一個談，要給他們做合規(guī)和當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)證，要做大量的工作，又得干五年，可能才能把這1000個品牌全部帶到海外去”。
不過，讓劉強(qiáng)東欣慰的是，“我們中國好的品牌的品質(zhì)真的已經(jīng)超過歐美了，創(chuàng)新更比他們強(qiáng)”，他以小家電舉例稱，全世界所有小家電的創(chuàng)新，98%在中國。
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